Când a început povestea ta în cadrul ELECTRA și cum a arătat parcursul profesional?
Colaborarea mea cu ELECTRA a început acum exact 14 ani, imediat după ce m-am întors de la studiile de masterat din străinătate. A fost un moment definitoriu, căci îmi doream foarte mult să aplic ceea ce învățasem într-un mediu industrial real, iar ELECTRA a reprezentat contextul ideal, având în vedere că producția companiei este 100% in-house.
Alexandra Ghioc – Product Designer
Treptat, am preluat proiecte din ce în ce mai complexe, care au implicat o colaborare strânsă cu echipele de cercetare-dezvoltare, marketing și producție, iar în timp viziunea mea asupra designului s-a transformat dintr-un simplu instrument estetic într-o abordare strategică, menită să asigure o diferențiere clară și să faciliteze accesul pe piața concurențială internațională.
Unul dintre momentele-cheie a fost anul 2020, când compania a primit prestigiosul premiu pentru design Archiproducts. Această distincție a reprezentat nu doar o confirmare a muncii depuse, ci și o validare a faptului că designul poate fi un instrument strategic real. Acești 14 ani au fost o adevărată școală, în care m-am maturizat profesional.
Alina Chihaia – Director Financiar
A început în 2008, imediat după absolvirea facultății. Am avut șansa de a intra într-o organizație în care profesionalismul și responsabilitatea nu sunt doar principii declarative, ci valori trăite zilnic. Am început în zona de contabilitate operațională, unde am învățat în profunzime fluxurile financiare și operaționale ale companiei.
Ulterior, m-am implicat în optimizarea proceselor, analiza costurilor și gestionarea proiectelor cu finanțare europeană. Fiecare etapă a contribuit la consolidarea unei baze profesionale solide. Astăzi coordonez activitatea financiară a companiei, cu responsabilitatea de a susține dezvoltarea sustenabilă și stabilitatea pe termen lung.
Silvia Redinciuc – Cercetător științific
Am venit în firma ELECTRA în anul 2004. Cunoșteam activitatea încă de la înființare pentru că am fost colegă de serviciu cu domul Marian Berdan (Managerul General al firmei ELECTRA), la Institutul de Cercetare și Proiectare pentru Industria Electrotehnică, ICPE-Trafil, din Iași.
Silvia Redinciuc – Cercetător științific
Când Institutul s-a desființat, în urma privatizării, am văzut o oportunitate de continuare a activității de cercetare în compartimentul de cercetare-dezvoltare al firmei ELECTRA. De altfel, mai mulți din colegii de la ICPE-Trafil ne-am regăsit în firma ELECTRA, consolidând colectivul de cercetare-dezvoltare. Am preluat și activitatea de certificare a produselor firmei ceea ce a necesitat dezvoltarea capabilităților ELECTRA pentru experimentarea și testarea produselor, conform tuturor cerințelor legislative și a standardelor în vigoare aplicabile.
Suzana Țiț – Marketing & Research-Development Support Manager
Povestea mea aici a început în anul 2000, când îmi definitivam masterul în marketing la FEAA Iași, cu primul CV cu fotografie din istoria firmei trimis în plic, prin poșta clasică, și un bilet cu mesajul „V-am căutat de la ELECTRA, vă oferim un loc de muncă” lăsat pe patul din camera de la cămin de doi colegi cu care colaborez și astăzi.
ELECTRA este primul și singurul meu loc de muncă și, după 26 de ani, pot spune cu recunoștință că am crescut odată cu firma, iar identitatea mea profesională s-a conturat în ELECTRA. Ca firmă de producție românească, într-un domeniu foarte competitiv și dinamic cum este cel al produselor electronice, ELECTRA a parcurs accelerat succesiunea etapelor din procesul ei de creștere de la firmă locală la lider național și challenger pe plan internațional, iar activitatea de marketing nu a făcut excepție.
De la o etapă la alta, am avut oportunitatea să învăț și să mă dezvolt constant, pentru a adapta cât mai bine teoria mix-ului de marketing la realitatea din companie, având în vedere rapiditatea cu care se schimbă contextul economic și tehnologic.
În prezent, ELECTRA reprezintă mai mult decât un loc de muncă, este familia mea profesională, iar activitatea pe care o desfășor poate fi descrisă cel mai bine ca un liant între zona de cercetare-dezvoltare și cea comercială, cu o contribuție relevantă în elaborarea și implementarea strategiei de piață.
Care este valoarea care definește cel mai bine cultura organizațională ELECTRA?
Alexandra Ghioc – Product Designer
Consider că valoarea centrală este angajamentul constant față de inovare, vizibil în atenția riguroasă la detalii, calitatea superioară a produselor și responsabilitatea pentru fiecare etapă a procesului. În același timp, compania urmărește să ofere soluții inteligente, cu funcționalități complexe și design deosebit, menținând în același timp costuri accesibile.
Alina Chihaia – Director Financiar
Integritatea. Este fundamentul pe care se construiesc relațiile interne, parteneriatele externe și încrederea clienților. Într-un mediu economic competitiv, consecvența, transparența și respectarea angajamentelor fac diferența și definesc identitatea companiei.
Silvia Redinciuc – Cercetător științific
Cultura organizațională a ELECTRA consider că este definită mai ales de inovația tehnică și tehnologică continuă, de dezvoltarea constantă de noi funcționalități pentru produse, dar și pentru mijloacele de producție, de bugetarea susținută a departamentului de cercetare-dezvoltare, chiar în condiții de austeritate, de stimularea activității de inovare, prototipare accelerată, experimentare de concepte noi.
Suzana Țiț – Marketing & Research-Development Support Manager
Povestea noastră este, fără doar și poate, o poveste despre inovare și pasiune,început și s-a dezvoltat cu o misiune clară: cum ar fi ca oricine să poată beneficia de un plus de siguranță și confort, la costuri accesibile?
Suzana Țiț – Marketing & Research-Development Support Manager
Astfel, a fost proiectat primul interfon 100% românesc, iar dezvoltarea sa continuă a dus la creșterea businessului și dezvoltarea de noi produse și servicii industriale, cum ar fi producția de circuite imprimate, serviciile de asamblare electronică și cele de injecție mase plastice.
Prin ochii omului de marketing,cultura organizațională din ELECTRA s-a definit mereu la intersecția dintre creativitate, design și inovare, aceste elemente regăsindu-se în toate zonele de activitate din companie, evident în proporții care diferă în funcție de specificul fiecărei activități, dar care per ansamblu se armonizează și se aliniază natural misiunii de bază.
Ce înseamnă pentru tine 35 de ani de activitate a ELECTRA și cum vezi viitorul companiei?
Alexandra Ghioc – Product Designer
Pentru mine, 35 de ani de activitate reprezintă nu doar o celebrare a unui business solid și adaptabil, ci și o cultură a continuității și a excelenței, construită pas cu pas, produs după produs. Ca designer, am văzut cum fiecare produs devine parte din viața oamenilor și cum designul poate fi un diferențiator strategic, nu doar estetic. Pe măsură ce tehnologia devine tot mai complexă, designul și experiența utilizatorului vor fi diferențiatori esențiali în definirea produselor inteligente ale viitorului.
Alina Chihaia – Director Financiar
Cei 35 de ani reprezintă dovada că o companie românească, construită prin forțe proprii, poate performa într-un domeniu tehnologic puternic competitiv. ELECTRA este producător român de interfoane, realizează asamblare de plăci electronice și e singura fabrică din România care produce circuite imprimate. Într-un context marcat de presiunea importurilor din China, reziliența și capacitatea de adaptare au fost esențiale.
Alina Chihaia – Director Financiar
Viitorul depinde și de factori externi, însă am încredere că prin investiții continue, inovație și consolidarea poziției pe piața internă, vom rămâne lideri și vom extinde prezența la export.
Silvia Redinciuc – Cercetător științific
35 de ani de activitate a ELECTRA înseamnă maturitate, stabilitate și hotărârea de a continua lupta de afirmare în domeniu. Cu aceste premise, cu un management motivat și un colectiv de oameni uniți în jurul acestuia, firma se poate dezvolta în continuare și se poate menține pe piața de profil, în ciuda mediului de afaceri actual.
Suzana Țiț – Marketing & Research-Development Support Manager
De la înființare și până în prezent au fost mai multe momente cheie pentru companie, atât din punct de vedere tehnologic, cât și comercial. De altfel, evoluția companiei a fost departe de a fi liniară, ea realizându-se în salturi destul de mari, nevoiți fiind să ținem pasul cu evoluția alertă a tehnologiilor din industria electronică, cu oportunitățile date de diversificarea canalelor de distribuție și a instrumentelor de promovare, precum și cu amenințările competiției globale.
Astfel, în anul aniversar 2026, dincolo de spiritul festiv al acestui număr de zeci de ani de experiență, ne aflăm la propriu în fața unui nou salt tehnologic major, respectiv trecerea de la sistemele clasice de videointerfoane analogice la sistemele digitale, cu conectare la Internet. Privesc această nouă evoluție cu emoție și încredere că vom reuși să ne aliniem la cerințele curente ale industriei și că vom deschide piețe noi de desfacere pe plan național și internațional.
Viziunile personale asupra performanței
Alexandra Ghioc – Product Designer
Ca product designer, cum găsești echilibrul dintre un produs ce arată bine și unul care trebuie să respecte cerințe tehnice foarte stricte?
Designul se află întotdeauna la intersecția dintre artă și tehnologie, iar pentru mine aici se află adevăratul „secret” al unui design de calitate: găsirea unui echilibru între restricțiile tehnice și expresia estetică. Un designer bun nu vede cerințele tehnice ca pe obstacole, ci le transformă în oportunități vizuale care sporesc valoarea produsului. Procesul meu creativ începe întotdeauna cu înțelegerea limitărilor funcționale, iar forma finală a designului integrează aceste constrângeri.
Alina Chihaia – Director Financiar
Privind în urmă, care au fost deciziile financiare care au susținut cel mai mult dezvoltarea companiei în ultimii ani?
Menținerea investițiilor chiar și în perioade de incertitudine economică a fost o decizie strategică esențială. În plus, accesarea fondurilor europene pentru susținerea activităților de cercetare-dezvoltare ne-a permis să inovăm, să modernizăm capacitățile de producție și să creștem competitivitatea companiei pe termen lung.
Silvia Redinciuc – Cercetător științific
Ce rol joacă cercetarea în evoluția produselor şi cât de strânsă e colaborarea dintre zona de cercetare și echipele de producție?
Cercetarea reprezintă motorul dezvoltării, a evoluției produselor ELECTRA. Ideile noi de dezvoltare, de îmbunătățire a produselor și proceselor sau de dezvoltare a unui produs nou apar mai ales din interacțiunea cu colegii din departamentul de cercetare-dezvoltare, dar și cu cei din secțiile de producție și cu clienții. Un produs poate fi îmbunătățit prin observarea proceselor de producție, dar și prin analiza observațiilor și cerințelor personalului din producție, a personalului de la instalări (al firmei sau al distribuitorilor), a clienților care utilizează produsul. Sunt puncte de vedere diferite care trebuie discutate și aplicate în măsura în care aduc un progres tehnic, o facilitare a utilizării, o reducere de costuri, o reducere de consum energetic etc.
Suzana Țiț – Marketing & Research-Development Support Manager
Cum traduci inovația tehnică într-un mesaj pe înțelesul pieței, fără să pierzi din complexitatea produsului?
Pentru că activitatea noastră implică atât colaborări B2B, cât și B2C, este o provocare continuă în a găsi mesajele cele mai potrivite în promovare. Transformarea inovației tehnice într-un mesaj accesibil pieței presupune traducerea beneficiilor în impact concret pentru distribuitori sau utilizatorii finali, nu în specificații greu de descifrat. Ne concentrăm să punem accent pe mesaje intuitive, exemple practice și efecte măsurabile, păstrând în același timp rigoarea tehnică prin explicații clare, bine structurate. Astfel, complexitatea produsului rămâne intactă, dar devine relevantă și ușor de înțeles pentru publicul țintă.